10月19日，公司“沖刺四季度”調(diào)研工作組來(lái)到美多利公司。

公司領(lǐng)導(dǎo)王德志、張海寧，以及組織、勞資、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門參加調(diào)研。

首先，美多利公司匯報(bào)當(dāng)前工作開(kāi)展情況，重點(diǎn)是落實(shí)三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神，沖刺四季度目標(biāo)、措施。

隨后，相關(guān)部門對(duì)美多利提出的問(wèn)題以及工作部署作點(diǎn)評(píng)交流，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)近期工作作重點(diǎn)部署。

最后，公司黨委書記、董事長(zhǎng)王德志對(duì)美多利公司沖刺四季度工作提出要求。

一要完成三大任務(wù)，爭(zhēng)做轉(zhuǎn)型發(fā)展排頭兵

一是完成今年創(chuàng)收200萬(wàn)的任務(wù)，力爭(zhēng)收入破千萬(wàn)，扭虧為盈。

二是完成招商引資的目標(biāo)任務(wù)。一要抓緊學(xué)習(xí)，殘疾人福利企業(yè)政策如何利用？稅收如何計(jì)算的？二要抓緊跑市場(chǎng)，有針對(duì)性地跑大型企業(yè)、上市企業(yè)、國(guó)有企業(yè)主要是制造業(yè)。三要加強(qiáng)協(xié)調(diào)。

三是“園區(qū)建設(shè)”任務(wù)，利用三個(gè)園區(qū)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，做出支撐臺(tái)北投資轉(zhuǎn)型發(fā)展的大支柱。

二要謀劃兩個(gè)產(chǎn)業(yè)，培育臺(tái)北投資公司的經(jīng)濟(jì)支柱

第一產(chǎn)業(yè)是技能培訓(xùn)業(yè)務(wù)。認(rèn)真研究開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)學(xué)研發(fā)展的方向，緊密與學(xué)校合作，積極開(kāi)展培訓(xùn)，形成特色工作。

第二產(chǎn)業(yè)是園區(qū)服務(wù)性產(chǎn)業(yè)。把服務(wù)業(yè)態(tài)做好，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

三要打造一支隊(duì)伍，鍛造新型的管理團(tuán)隊(duì)

首先要在美多利要大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，注重解放思想。其次要注重在大環(huán)境里思考發(fā)展。融入到大環(huán)境里，放大優(yōu)勢(shì)。第三要注重團(tuán)結(jié)實(shí)干、廉潔自律，希望的美多利的班子是聽(tīng)黨指揮、充滿激情、思想前衛(wèi)、勇于創(chuàng)新、清正廉潔奮進(jìn)團(tuán)隊(duì)。

最后，美多利公司現(xiàn)場(chǎng)表態(tài)，一定不辱使命，用年輕的稚嫩的肩膀擔(dān)起臺(tái)北轉(zhuǎn)型發(fā)展的重任，后發(fā)先至當(dāng)表率，成為臺(tái)北經(jīng)濟(jì)的重要支柱，不辜負(fù)組織和廣大職工的期望。