面對(duì)鹽業(yè)市場(chǎng)新格局，金橋制鹽公司以戰(zhàn)略升級(jí)引領(lǐng)發(fā)展突圍，通過(guò)“調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場(chǎng)、強(qiáng)品牌、育生態(tài)”四維協(xié)同發(fā)力，全面塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與可持續(xù)增長(zhǎng)動(dòng)力。

調(diào)結(jié)構(gòu)，增效益，構(gòu)建精細(xì)化產(chǎn)品矩陣。以“高端化、差異化、自主化”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為核心，實(shí)施“三化一優(yōu)”（高端化升級(jí)、差異化競(jìng)爭(zhēng)、品牌化運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。建立產(chǎn)品毛利分級(jí)體系，淘汰低端虧損產(chǎn)品，優(yōu)先承接高毛利訂單，重點(diǎn)發(fā)力雪花鹽、顆粒鹽、功能鹽等中高端新品的研發(fā)。同步推進(jìn)“代工瘦身”計(jì)劃，年縮減代工占比20%，集中資源投入自主品牌建設(shè)，系統(tǒng)性提升產(chǎn)品附加值與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

拓市場(chǎng)，建網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑立體化渠道體系。實(shí)施 “穩(wěn)存量、拓增量”雙軌驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)戰(zhàn)略。在存量市場(chǎng)，深耕小包裝鹽這一核心利潤(rùn)來(lái)源，通過(guò)“精準(zhǔn)服務(wù)+全鏈協(xié)同”模式，強(qiáng)化與鹽企的深度綁定，穩(wěn)固銷(xiāo)量基本盤(pán)。在增量市場(chǎng)，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)餐飲、食品加工領(lǐng)域的定制化高端需求；全力拓展電商、社區(qū)團(tuán)購(gòu)等新渠道，構(gòu)建“傳統(tǒng)渠道與新興渠道”互補(bǔ)的立體化網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額與盈利能力的雙重提升。

強(qiáng)品牌，占高地，打造特色化價(jià)值標(biāo)桿。推行“文化引領(lǐng)+高端突破”雙核品牌戰(zhàn)略。聚焦高端食鹽細(xì)分市場(chǎng)，以自主雪花鹽為核心載體，通過(guò)打造“古淮鹽，千年鮮”文化IP，傳遞“品種、品質(zhì)、品味”的“三品”核心價(jià)值，構(gòu)建差異化品牌壁壘。同時(shí)，開(kāi)發(fā)中高端定制系列、升級(jí)文化包裝，整合電商、社群、全員營(yíng)銷(xiāo)，形成從品牌認(rèn)知到消費(fèi)轉(zhuǎn)化的完整閉環(huán)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)高端產(chǎn)品銷(xiāo)量占比突破30%的長(zhǎng)期目標(biāo)，確立區(qū)域高端食鹽行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。

育生態(tài)，拓空間，布局多元化產(chǎn)業(yè)格局。開(kāi)拓與鹽業(yè)關(guān)聯(lián)的鹽化工、調(diào)味品、糧油等新產(chǎn)業(yè)賽道。通過(guò)雙向合作、聯(lián)合研發(fā)、委托加工、資源互換等靈活模式，拓寬業(yè)務(wù)邊界。同時(shí)，盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn)，推進(jìn)50畝閑置土地的開(kāi)發(fā)，探索合資共建食品產(chǎn)業(yè)園、租賃運(yùn)營(yíng)冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)中心等合作模式，最大化土地資源價(jià)值，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)建多元化的增長(zhǎng)格局。

（席小東）