今年以來，金橋制鹽公司錨定全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、機(jī)制升級(jí)等方面持續(xù)發(fā)力，激活新質(zhì)生產(chǎn)力強(qiáng)引擎，驅(qū)動(dòng)公司改革發(fā)展提質(zhì)增效。

強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)提質(zhì)，拓寬維度提效能。依托數(shù)字化轉(zhuǎn)型，公司搭建“加工—包裝—追溯”全鏈條智能管理體系，打造“智能、高效、低耗”生產(chǎn)模式。通過實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)生產(chǎn)參數(shù)、能耗數(shù)據(jù)與質(zhì)量指標(biāo)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)調(diào)控，產(chǎn)品合格率穩(wěn)定在99.8%以上，單位能耗同比下降2%。營(yíng)銷端采用“線上+線下”協(xié)同模式。線上以“自營(yíng)+委托運(yùn)營(yíng)”雙軌推進(jìn)，入駐天貓、京東等平臺(tái)，并與中信“大昌行”、農(nóng)商集團(tuán)“連天下”達(dá)成戰(zhàn)略合作，強(qiáng)化流量聚合轉(zhuǎn)化；線下深化與鹽業(yè)公司全鏈條合作，通過產(chǎn)銷協(xié)同、庫(kù)存共享、渠道共建，打破傳統(tǒng)普鹽小包裝局限，提升訂單響應(yīng)速度與市場(chǎng)滲透率。同時(shí)探索“線上引流+線下體驗(yàn)”新架構(gòu)，推動(dòng)公司從傳統(tǒng)生產(chǎn)商向“生產(chǎn)+服務(wù)”綜合運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型。

強(qiáng)化產(chǎn)品提質(zhì)，塑造優(yōu)勢(shì)擴(kuò)市場(chǎng)。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向推進(jìn)“金橋”系產(chǎn)品布局，構(gòu)建三級(jí)產(chǎn)品體系培育新質(zhì)生產(chǎn)力載體。基礎(chǔ)層通過貼標(biāo)代工普鹽小包裝穩(wěn)固大眾市場(chǎng)；中端層聯(lián)合浙鹽集團(tuán)研發(fā)鈣鹽等功能性鹽品，填補(bǔ)細(xì)分市場(chǎng)空白；高端層聚焦“雪花鹽”核心單品，改良工藝提升質(zhì)感穩(wěn)定性，預(yù)計(jì)年銷量同比增長(zhǎng)超30%。品牌建設(shè)走精品化、特色化路徑，深化鹽產(chǎn)品與文旅資源融合。通過產(chǎn)品進(jìn)景區(qū)、布局街區(qū)體驗(yàn)店、參與非遺文化展等舉措，將“典藏玉禮”等雪花鹽禮盒打造成文化載體，在精品生活館等場(chǎng)景強(qiáng)化“匠心制鹽”品牌敘事，樹立高端食鹽標(biāo)桿，顯著提升品牌溢價(jià)能力。

強(qiáng)化機(jī)制提質(zhì)，激活內(nèi)能聚合力。推進(jìn)制度匯編，構(gòu)建系統(tǒng)集成、協(xié)同高效的制度體系，推動(dòng)業(yè)務(wù)開展標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。依托“三級(jí)”動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制，對(duì)目標(biāo)任務(wù)實(shí)施全周期跟蹤監(jiān)測(cè)、分析研判與督查督辦，確保各項(xiàng)工作按節(jié)點(diǎn)高效落地。全面加強(qiáng)預(yù)算管控，通過階段性風(fēng)險(xiǎn)提示與進(jìn)度管控，顯著提升資金使用效能。創(chuàng)新構(gòu)建“一薪三考核”工資分配機(jī)制，推動(dòng)考核結(jié)果與薪酬深度綁定，充分激發(fā)全員創(chuàng)效熱情。打造“五小創(chuàng)新+合理化建議+QC小組專項(xiàng)攻關(guān)”三位一體創(chuàng)新體系，鼓勵(lì)員工從生產(chǎn)細(xì)節(jié)突破，目前已落地18項(xiàng)創(chuàng)新案例，年創(chuàng)效超10萬元。采購(gòu)環(huán)節(jié)通過動(dòng)態(tài)比價(jià)與集中采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)大宗物資綜合采購(gòu)成本下降7%，為公司可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

（張飛）