今年以來，灌西投資公司按照集團(tuán)公司黨委工作部署要求，準(zhǔn)確把握企業(yè)功能定位，聚焦質(zhì)效、拉高標(biāo)桿，充分釋放技改效能，多措并舉提升核心競爭力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄積持續(xù)強(qiáng)勁動能。

聚焦主責(zé)，提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。以質(zhì)效提升為抓手，攀援高效能治理制高點。立足發(fā)展實際，充分發(fā)揮對標(biāo)管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的關(guān)鍵作用。以“解放思想?提質(zhì)增效”為主線，通過理論學(xué)習(xí)中心組、三會一課、主題黨日活動等方式，各基層黨組織深入學(xué)習(xí)宣貫黨的二十大精神，做到縱向到邊，橫向到底，實現(xiàn)全覆蓋。開展“弘揚(yáng)偉大建黨精神、匯聚感恩奮進(jìn)力量”主題黨日活動，通過為黨員上黨課，廣泛征集二十大精神學(xué)習(xí)感悟，開展黨性教育、座談?wù){(diào)研等活動，進(jìn)一步理清改革攻堅的思路舉措，引導(dǎo)黨員時刻不忘自己的“第一身份”，切實增強(qiáng)黨員的黨性意識。

聚焦主業(yè)，推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)同頻共振。按照“基礎(chǔ)管理提升年活動主線”對標(biāo)對表強(qiáng)弱項、補(bǔ)短板，助力基礎(chǔ)管理水平再提升，通過“三建三融合”黨建工作載體，推進(jìn)黨小組、生產(chǎn)班組和工會班組聯(lián)合共建，從組織、目標(biāo)、文化等方面推進(jìn)加強(qiáng)融合，提升基層治理質(zhì)效，拓展黨建工作境界。圍繞五大產(chǎn)業(yè)，分別打造三組聯(lián)建“樣板灘”、三組聯(lián)建“樣板田”、三組聯(lián)建“樣板塘”、三組聯(lián)建“樣板作業(yè)區(qū)”、三組聯(lián)建“樣板項目區(qū)”，深化聯(lián)動機(jī)制，聚焦大局抓發(fā)展，在推動班組管理基礎(chǔ)提升、典型選樹、對標(biāo)競賽、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)等方面發(fā)力，營造“比學(xué)趕幫超”氛圍，提升基層班組活力。

聚焦主線，推動理論武裝實現(xiàn)新升華。聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效，結(jié)合“黨的二十大報告一起學(xué)--基層黨員話發(fā)展”活動，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。開展“合力攻堅‘雙過半’獻(xiàn)禮建黨102周年”大干二季度，掀起大干紅五月熱潮沖刺“半年紅”。圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景、民生實事，深入車間、班組、崗位開展大研討、大落實等活動，悟原文、談?wù)J識、找差距、提改進(jìn)，以多層次、全覆蓋的形式，開展以“紅心澆灌頌華誕，黨徽閃耀聚偉力”為主題的慶“七一”系列活動，百人合唱團(tuán)獻(xiàn)禮建黨102周年，把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想轉(zhuǎn)化為堅定理想、錘煉黨性和指導(dǎo)實踐、推動工作的強(qiáng)大力量。（許東彥）