為加快推進(jìn)2018年度公司重點項目建設(shè)，2月23日上午，投資公司在聯(lián)合服務(wù)中心三樓會議召開項目推進(jìn)工作會議，公司董事長、總經(jīng)理李國文、副總經(jīng)理古浩光，各項目組成員機(jī)關(guān)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，宵洋碼頭二期、自來水改造、小區(qū)綠化、鈣液區(qū)復(fù)墾等六個工程項目的負(fù)責(zé)人，分別對所負(fù)責(zé)項目的進(jìn)展情況以及推進(jìn)過程中所遇到的問題進(jìn)行了匯報交流。副總經(jīng)理古浩光在聽取匯報后，對六大項目實施進(jìn)行了布置安排。李國文董事長在會上對項目推進(jìn)提出了三點要求：一是各單位、各部門要認(rèn)真組織、制定好方案。各項目要做好工程規(guī)劃，并按照計劃倒排工期，掛圖作戰(zhàn)。二是強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。要突出質(zhì)量、安全、資料、進(jìn)度四個重點環(huán)節(jié)，務(wù)必使工程實施各項程序合法合規(guī)。三是加強(qiáng)工程監(jiān)督。要加大對工程管理人員的思想教育力度，堅決守住底線和紅線，確保各項目順利實施。（西宣）