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灌西公司推進(jìn)“安全合格班組”創(chuàng)建夯實(shí)安全基礎(chǔ)
發(fā)布時間:2016-11-01
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今年以來,為進(jìn)一步完善班組安全生產(chǎn)管理,充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”的安全示范帶頭作用,灌西投資公司積極開展“安全合格班組”創(chuàng)建活動,以員工保班組,班組保企業(yè),全面推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理上水平。
強(qiáng)化安全教育,落實(shí)班組安全生產(chǎn)主體責(zé)任。班組長是企業(yè)生產(chǎn)活動中的兵頭將尾,是安全管理的最基層指揮官和執(zhí)行者,班組長的安全工作質(zhì)量直接影響著企業(yè)整體的安全工作狀態(tài)。在開展創(chuàng)建安全合格班組活動中,該公司著重抓好班組長的安全管理工作,加強(qiáng)班組長的安全教育,提高班組長的安全素質(zhì),嚴(yán)格班組長的選拔任用,建立完善由班組長牽頭、班組全員參與的安全生產(chǎn)工作網(wǎng)絡(luò),落實(shí)班組安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。
強(qiáng)化制度建設(shè),推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。建立健全班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全獎懲制度,完善健全班會制度、交接班制度、隱患排查治理制度等;制作安全制度手冊,員工人手一冊,制作安全管理制度板面上墻,讓員工隨時學(xué)習(xí),對照執(zhí)行;積極推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),做到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。
強(qiáng)化安全檢查,完善班組安全群眾監(jiān)督機(jī)制。在班組實(shí)行安全檢查一班三檢制,即班前、班中、班后進(jìn)行安全檢查。對檢查出的隱患問題及時整改,班組不能整改的及時上報。規(guī)范班組安全原始記錄和臺帳,認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確地記錄各類事故的發(fā)生和處理情況;開展從業(yè)人員持有應(yīng)知卡、告知卡、應(yīng)急卡等“三卡”上崗活動,使班組的每一個成員知曉本崗位危險危害因素,熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置方法;堅(jiān)持召開班前安全例會,在班前安排任務(wù),進(jìn)行安全交底和安全培訓(xùn),讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項(xiàng)和采取的措施。落實(shí)職工對企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和建議權(quán),最大限度地調(diào)動職工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。(季興勝)
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