灌西公司工會(huì)緊扣集團(tuán)“五力工程”產(chǎn)改實(shí)施方案，搭建“成才晉升、創(chuàng)新實(shí)踐、師徒傳藝”三個(gè)平臺(tái)，發(fā)揮產(chǎn)改試點(diǎn)先行先試、示范引領(lǐng)作用，打造產(chǎn)改新樣本。

搭建職工成才晉升平臺(tái)。堅(jiān)持實(shí)際、實(shí)效、實(shí)用的原則，制定職工培訓(xùn)計(jì)劃。打造“一中心+三基地”職業(yè)教育平臺(tái)，構(gòu)建公司、單位和班組三級(jí)培訓(xùn)體系。與江蘇海洋大學(xué)合作辦學(xué)，把職工學(xué)歷晉升教育課堂引進(jìn)來，培養(yǎng)高學(xué)歷技術(shù)人才，提升職工的綜合素質(zhì)。破除技能人才晉升“天花板”，打通技術(shù)工人成才通道，實(shí)施“星級(jí)員工考評(píng)”行動(dòng)，出臺(tái)《“星級(jí)員工”評(píng)比辦法》，拓寬職工職業(yè)發(fā)展空間通道，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的活力。讓職工晉升有機(jī)遇、工資有待遇、干事有榮譽(yù)。

搭建職工創(chuàng)新實(shí)踐平臺(tái)。以革新生產(chǎn)工藝為重點(diǎn)，以勞模創(chuàng)新工作室為載體，不斷提高學(xué)習(xí)交流、技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、人才培養(yǎng)工作水平。產(chǎn)改以來，安樹林、王緒華勞模創(chuàng)新工作室先后發(fā)明創(chuàng)造纜繩圓環(huán)式固定圈、吊機(jī)鋼板抓手兩項(xiàng)小改小革，推行灘場(chǎng)太陽(yáng)能夜間照明系統(tǒng)，每年節(jié)約電費(fèi)、維修費(fèi)用10萬余元，極大地提升了生產(chǎn)效率和安全性，為公司可持續(xù)發(fā)展增添了新動(dòng)力。

搭建職工師徒傳藝平臺(tái)。深入開展“名師帶徒”“結(jié)對(duì)幫帶”活動(dòng)，組織勞模創(chuàng)新工作室領(lǐng)銜人、創(chuàng)新能手與青年職工簽訂師徒合同，以“一對(duì)一”“手拉手”的模式對(duì)徒弟進(jìn)行崗位基本技能、工作流程、施工工藝、設(shè)備維修操作等知識(shí)傳授，確保技藝薪火相傳。定期開展“勞模大講堂”活動(dòng)，精心選取有技術(shù)專長(zhǎng)、工作特長(zhǎng)的技術(shù)達(dá)人進(jìn)行講教，在灘頭、碼頭等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，定期為職工講授生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供技術(shù)支撐。（張明建）