集團二屆五次職代會暨表彰大會--先進單位

2023年，灌西投資公司圍繞“一穩(wěn)兩融三轉五跨越”發(fā)展目標，堅持以基礎管理水平提升為抓手，著力提升市場營銷拓展、提高基礎管理效能，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。

緊抓發(fā)展第一要務，綜合實力顯著提升。堅持“做大總量、擴大增量、優(yōu)化結構、轉變方式”路徑，實現(xiàn)經(jīng)營收入3.21億元，同比增加3225萬元；利潤8563萬元，同比增收2840萬元。強化原鹽生產(chǎn)過程管控，全年原鹽質(zhì)量達96%以上，產(chǎn)鹽57萬噸、扒鹽63萬噸；面對嚴峻的市場形勢，及時調(diào)整營銷策略，超額完成銷售原鹽55萬噸。充分發(fā)揮區(qū)域資源優(yōu)勢，池塘、農(nóng)田租賃費收取率達100%。突出抓精益管理、規(guī)范管理、從嚴管理，向管理要效益。對標對表修改完善財務管理辦法、“三重一大”等制度，及時消除經(jīng)營管理短板，經(jīng)營管理穩(wěn)步提升。

強抓品牌要素引領，主體工作亮點紛呈。實施“黨建+X揭榜掛帥”黨建工作機制，以項目化破解基層工作“抓什么、誰來抓、怎么抓”；有效覆蓋“三組聯(lián)建”“增收節(jié)支”“綜合治理”“業(yè)務拓展”“技術創(chuàng)新”等各項中心工作。圍繞鹽、養(yǎng)、農(nóng)等五大產(chǎn)業(yè)板塊特點，打造三組聯(lián)建“樣板灘”、三組聯(lián)建“樣板田”等“三組聯(lián)建樣板+”黨建工作品牌。以“增、節(jié)、降”為切入點，以智能化引領創(chuàng)新驅動，對無人機鹵水除硫、新能源機械活碴等項目進行攻關，年增創(chuàng)效益65萬元，修舊利廢等節(jié)約成本150余萬元。（西宣）