今年以來，利海化工公司黨總支以“五星黨員”黨建品牌創(chuàng)建為載體，深入推進(jìn)“三組聯(lián)建”，將黨小組工作融入生產(chǎn)班組中心工作，滲透工會小組工作，推動黨小組、生產(chǎn)班組和工會小組聯(lián)動共建、提檔升級。

　　圍繞素質(zhì)提升開展聯(lián)建活動。圍繞強(qiáng)化學(xué)習(xí)氛圍、倡導(dǎo)敬業(yè)奉獻(xiàn)、推動創(chuàng)新創(chuàng)效、提升素質(zhì)能力開展聯(lián)建活動，引領(lǐng)廣大員工在安全生產(chǎn)、工藝設(shè)備、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品營銷、提質(zhì)增效等工作中爭做卓越員工，爭當(dāng)先進(jìn)典型；通過帶動班組建設(shè)，注重培養(yǎng)、吸納政治覺悟高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)操作精、示范作用強(qiáng)的一線員工加入黨組織，努力把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成標(biāo)桿。

　　圍繞中心工作開展聯(lián)建活動。充分發(fā)揮黨小組在車間、班組管理的前沿陣地作用和黨員示范崗的先鋒模范作用。堅持“融入中心、服務(wù)大局、構(gòu)建體系、科學(xué)評價”的工作方針，將產(chǎn)量、質(zhì)量、銷量、成品包裝、機(jī)物料消耗、人力成本等指標(biāo)與黨建指標(biāo)相融合，按月分解下達(dá)黨小組；將設(shè)備工藝、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、成本控制、降本增效等管理工作考核要素，與黨建基礎(chǔ)管理考核一并納入黨小組、黨員個人的考核內(nèi)容，以達(dá)到“目標(biāo)同向、責(zé)任同擔(dān)、考核同步、成果同享”的創(chuàng)建目標(biāo)。

　　圍繞班組建設(shè)開展聯(lián)建活動。堅持與班組安全文化和質(zhì)量文化建設(shè)相融合，著力提升班組建設(shè)科學(xué)化水平。進(jìn)一步完善班組建設(shè)長效管理工作機(jī)制和“和諧車間、和諧班組”創(chuàng)建體系，在聯(lián)建活動中，堅持做到“三融合”：即黨的思想政治工作與班組制度管理、文化管理相融合；黨小組考核考評體系與班組目標(biāo)考核體系相融合；黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動與班組的技術(shù)創(chuàng)新、勞動競賽等活動的開展相融合。

    圍繞品牌打造開展聯(lián)建活動。進(jìn)一步完善聯(lián)建的內(nèi)容、方法和步驟，引導(dǎo)車間、班組在創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新管理、優(yōu)質(zhì)高效完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)上下功夫，突出彰顯黨小組和廣大黨員在助推車間、班組完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)中的“戰(zhàn)斗力”，在提升車間、班組素質(zhì)工程中的“創(chuàng)造力”，在調(diào)動車間、班組員工積極性中的“凝聚力”，在創(chuàng)建“和諧車間、和諧班組”中的“輻射力”，在車間、班組員工作風(fēng)建設(shè)中的“影響力”，努力將“三組聯(lián)建”活動打造成亮點(diǎn)和品牌。

                                                                       （郁洪兵）