為有效貫徹落實集團公司《運營監(jiān)管暫行辦法》文件精神，臺北投資公司制定多項舉措，扎實推進企業(yè)運營監(jiān)管工作。

吃透文件精神。7月8日下午，臺北投資公司召開專題會議，公司領導班子以及相關(guān)職能部門負責人參加會議。會上，全文學習了集團公司《運營監(jiān)管暫行辦法》。會后，相關(guān)職能部門相繼召開部門會議，學習文件精神，就相關(guān)工作明確了目標，要求各級管理人員主動適應規(guī)范化管理的新常態(tài)，做到規(guī)矩在前，行動在后。

明確責任分工。為切實規(guī)范企業(yè)日常運營，促進各個崗位根據(jù)管理目標進行工作安排和實施。按照集團公司職能部門的管理職責，臺北投資公司將具體的工作分解落實到相關(guān)部門，各部門又將工作細化分解到具體人員，形成一級抓一級，人人有考核指標的工作格局。

強化溝通協(xié)調(diào)。進一步完善部門間溝通協(xié)調(diào)機制，明確以總經(jīng)理辦公會形式，及時解決企業(yè)運營監(jiān)管中存在的問題，加強部門間協(xié)同配合，達到目標一致、步調(diào)一致。同時，要求各職能部門進一步提高工作主動性，加強與集團公司溝通，對于把握不準的業(yè)務，要多請示和報告，嚴格執(zhí)行集團公司相關(guān)規(guī)定。

                      （北 辦）